Shanghai, China | 14. November 2024 – In einem wichtigen Schritt zur Stärkung der Branchenallianzen führte Liu Jie, Präsident der Shanghai Laboratory Equipment Association (SLEA), eine Delegation zur KUZU Manufacturing (Shanghai) Fluid Equipment Co., der neu ernannten Vizepräsidenteneinheit des Verbands. Der Besuch im Betrieb von Vizepräsident Ding Junqi löste wichtige Diskussionen über Mitgliederwachstum, branchenübergreifende Zusammenarbeit und die transformative Agenda 2025 der SLEA aus.
Horizonte erweitern: Mitgliedschaftsstrategie überdenken
In Gesprächen hinter verschlossenen Türen skizzierte Vizepräsident Ding visionäre Vorschläge zur Verstärkung des Einflusses der SLEA:
Inklusives Wachstum: Setzen Sie sich für entspanntere Mitgliedschaftskriterien ein, um große Unternehmen anzuziehen und eine regionsübergreifende Ressourcenintegration sowie ein diversifiziertes Dienstleistungsangebot zu ermöglichen.
Synergie des Ökosystems: "Das Aufbrechen von Branchensilos ist keine Option – es ist eine Frage des Überlebens," Ding betonte und drängte auf systematische Partnerschaften zwischen Lieferanten und Totalunternehmern, um die Widerstandsfähigkeit der Wertschöpfungskette zu stärken.
Bedarfsorientiertes Engagement: Formalisieren Sie regelmäßige Mitgliederbesuche, um Schwachstellen zu identifizieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.
2025 neu erfinden: Die Karnevalsrevolution
Beide Politiker lobten den bevorstehenden Industriekarneval 2025 der SLEA (28. Februar bis 1. März) als einen bahnbrechenden Schritt über herkömmliche Messen hinaus. Präsident Liu bestätigte:
*"Diese „Break-to-Build“-Philosophie wird die Einbindung der Stakeholder neu definieren. Wir schaffen einen Konvergenz-Hub für:
Verbandsübergreifende Allianzen mit wissenschaftlichen/baulichen Gremien;
Von der Regierung unterstützte politische Dialoge;
Live-Innovationszonen, die Labortechnologie mit KI und nachhaltigem Design verbinden."
Einheitliches Führungsmandat
Ding und Liu haben einen gemeinsamen Aufruf zum Handeln an die Führungskohorte der SLEA herausgegeben:
Priorisieren Sie die Auswirkungen auf die Mitglieder: Übersetzen Sie Strategien in messbare Service-Upgrades.
Die Interessenvertretung des Verbands verstärken: Jedes Mitglied – vom Nischenlieferanten bis zum Auftragnehmer – muss sich für die Mission der SLEA einsetzen, die Industriestandards weltweit zu erhöhen.
Mit gutem Beispiel vorangehen: Neue Ratsmitglieder müssen pragmatisches Engagement verkörpern, um branchenweite Fortschritte anzuregen.
Fazit: Gemeinsam den Entwurf erstellen
Dieser Besuch untermauerte die Rolle von KUZU als strategische Säule in der Entwicklung von SLEA. Wie Ding betonte:
"Unsere Vizepräsidentschaft steht für einen Bund: Wir wollen Labore in sicherere, intelligentere und nahtlos vernetzte Räume verwandeln. Lasst uns Brücken bauen, nicht nur Pipelines."
Die Delegation reiste mit einem gemeinsamen Vorsatz ab: den Erfolg des Jahres 2025 durch unermüdliche Zusammenarbeit zu gestalten.
